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技术部绩效考核指标,08-技术部岗位绩效考核记录n,技术部绩效考核方案,技术部绩效考核细则

时间:2014-03-22 来源: 康兴达文摘网

附件 7:巨野县事业单位绩效考核座谈记录专用稿纸记 录人座谈对象 座谈组成员 苑广振 邢永梅 座谈时间 职务(或层次) 2014 年12 月26 日教师…… 整车销售结款单购车日期: ...

公司 技术部岗位绩效考核记录 □月度 岗 位 考核内容 考核标准 1.技术资料及技术手册的制订、整理(如客户产 品手册) 。

1.日常工作 2.产品投入生产前需提供完善的作业指导书。

3.产品图纸投入生产前发放,并对于修改后的图 纸及时更换。

4.控制手册的完善。

(以上未执行,第一次扣 30%,第二次扣 50%, 第三次扣完) 1.新产品、工装图纸的设计的及时性与准确率 30 □季度 □年度 考核时间: 姓名 :

考核 分值 自评 主管考 核 工 作 表 现 2.新产品的开发、创新。 (3 天内出图纸,准确率 100%) 2.新产品全过程的跟踪及不合理项目的更改(提 供书面报告) 。

3.新产品留样 1~2 件 (以上考核未达标,第一次扣 50%,第二次扣完) 30 3.客户来样反馈及解决方案 的及时率 4.部门配合中工作计划的达 成率 5. 5S 现场管理 未在规定时间内给出反馈和提供解决方案的,一 次扣 5 分 根据会议记录统计的完成率进行考核( 20*完成 率) 严格按照《5S 标准》执行 10 20 10 合计 公司领导综合考核分 100 评 分 细 则 1)分值总分为 100 分,额定的技能工资÷100×(自评分*40%+直接主管考核分*40%+公司考核分*20%)= 考核所得额度; 2)所管辖范围工作存在严重失职或发生重大影响事件,总经理有权否决当月全额津贴; 3)每月 26 日为对上月工作的自评时间,27-28 日为主管考评时间,29-30 日交由行政部统计。

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