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年度规划ppt,年度规划,年度规划怎么写,年度规划模板

时间:2014-07-19 来源: 康兴达文摘网

——工艺研究所工作规划及下半年工作重点 第一部分 主要形势 一、 工艺所技术研究组织... 月报、季报、年报编写;年度油田大调查 3、转变观念,充分利用数字化建设成果,适应...

* 目 录 1.工作目标 2.目标量化 3.如何达成目标 * 提高设备 利用率 保证产品 质量 发展生产、 持续改善 保证物尽 其用 工作 目标 提升核心 竞争力 改机/改机时 间提升20%以 上 每月对固定 产品优化1 次以上 固定产品 实现夹具 100% 多方论证法选 用适合刀具, 降低刀具成本 20%以上 制定培训方案, 每月对技术员培 训并考核,优胜 劣汰 *提升核心竞争力 1.建立健全工艺技术标准和工艺管理体系,完 善工艺技术工作的内容,使公司内部有完整的工艺 技术运行体系。

2.提升技术员专业技能,开展技术革新,推动 企业技术发展 3.强化技术团队,制订淘汰制,缩编团队人员 *保证产品质量 1,完善并固化先期质量策划流程。 2,全面展开APQP小组工作,对现有及以后的产品做 出评审。 3,合理的先用刀具,保证产品质量的稳定性。

4,协助质量部做好数据分析,及制订检测规范 * 1,合理的制作夹具,最大限度利用设备的工 作台面 2,统一夹具制作的参数,做到产品快速切换 3,同类型产品夹具的通用性灵活,互换性高 * 发展生产、持续改善 1,制订完善的工艺改善计划,持 续进步 2,不定期组织技术骨干多方论证, 提出不同意见,并验证 3,不定期组织生产,品质共同评 审,提出更多的改善意见 4,工程技术人员必须参与到一线 生产中,发现潜在的问题,并改善 * 1,合理的二次选用旧刀具,降低 刀具消耗 2,合理的选 用刀具型号,工艺上 尽可能先用共用型刀具,降低刀具 种类 3,改善加工工艺,降低原材料的 耗损

摘要 : 还在为年度总结苦恼吗? 还在为年度计划郁闷吗? 难道就没有一种一学就会的年度总结计划模板? 现在,一切都更加简单了. 九步,只需要九步. 你就能做出一份足以勇...

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