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行政办公室绩效考核表,办公室绩效考核表,高校办公室绩效考核表,医院办公室绩效考核表

时间:2012-10-01 来源: 康兴达文摘网

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第一部分   工作任务完成评价 序 号 考核项目 定 义 衡量 标准 权 重 完成 状况 考评 得分 备 注 1.违反公司管理制度 及工作流程,扣1 分/次; 2.违反公司管理制度 及工作流程,且给 公司造成损失,直 接责任扣5分及以 上,间接责任扣2 -5分/次; 未按采购计划进度完成物 资采购,根据延误时间, 扣2-5分/日 采购物料验收手续办理不 及时,扣2-5分/次; 采购资金的计划报表提交 不及时或出错误,扣2-5 分/次; 未及时、准确制度分管采 购物料的相关单据与物料 采购台账,扣2-5分/次 通知质检人员验收采购物 料不及时或未及时入库, 扣2-5分/次 提货、发货与退货工作延 误,扣2-5分/日 按公司规定按时取得分管 采购物料发票并传递到财 务部,若延迟扣2-5分/ 日,发票应附的附件不齐 扣2-5分/份 若采购回的分管物料发生 数量差异,根据差异大小 扣5-10分/次 凡提出合理化建议被采纳 在部门中实施的可酌情加 2-5分/次,在公司实施的 加5-10分/次 因工作原因被公司同事或 客户投诉,经查实,视情 节轻重,扣2-5分/次 没有及时完成或上级对完 成情况不满意扣2-5分/次 管理制度及 工作流程的 执行 采购及时性 采购入库手 续及时性 采购资金计 划报表提交 采购单据与 账台 物资入库及 时性 货运及时性 发票的按时 取得 采购差错 合理化建议 内部客户满 意 上级交办的 其他工作 工作任务评价得分 第二部分 序号 评价维度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作绩效 专业知识 专业技能 创新能力 理解、判断 力 沟通能力 学习与发展 能力 公司认可度 积极性和责 任感 协作性 满意度指标评价 定 义 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级 评分 完成工作的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工 作,提出新建议、新方案,进行改进或革新 能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根 据有关情况,分析问题,判断原因 为顺利完成任务,随即应变处理各种冲突;在尊重对方的前 提下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认 热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习 业务技术知识和相技能 对企业文化 、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为 的认同、参与、拥护及热爱程度 无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工 作热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神做贡献,无 独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计 第三部分 综合评价 年度业绩考核评价得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合科、考核得分=(工作任务完成评价得分*60%+上级满意度考核得分*40%) 任职资格确认或建议:□胜任 □基本胜任 □其他: □不能胜任,建议换岗 部门领导:

年  月  日 分管领导:

年  月  日 总经理:

年  月  日

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资源类别: 绩效结果 文件格式: DOC 运行平台: Win9X/XP/Vista/7/8 打开方式: Word 资源语言: 简体中文 推荐等级: 文件大小: 84KB 解压密码: 更新时间...

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