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设计交底会议纪要,招标代理交底会议纪要,设计交底会议纪要范本,设计技术交底会议纪要

时间:2013-07-19 来源: 康兴达文摘网

已有登记的人员,是否是代理单位另一设置的门槛,此条件违反招投标法公开、公平、公正的原则,以不合理条件来排斥潜在投标人. 答:按原招标文件要求执行. 4、问:本项目...

一标段招标代理交底会议纪要 1.资格预审的问题 A :资格预审很重要,要专门成立一套班子,近几天完善提供给代理公司先预审,然后送 去评审,春节前必须做完。

(要四家) B:学校有自己的评委参与。

2.图纸问题 A:代理公司在看图,为招标控制价做准备。

B:控制价一定要与图纸吻合,因为要有审计公司评审。

C:竣工资料要同步进行,资料的时间段要与招投标的时间吻合。

3.互补问题 A:3921 万要做足,各项子目不能超。

(应适当低于控制价一些) B:各项子目项原则上不可以互补,质询财政回复是可以微调。

4.审计问题 A:审计要来现场看。

B:审计通常要 40 天。

(招标控制价的审计) C:中标后学校按授权支付工程款,但前提是,审计完成后才能付款。

5.合同问题 A:主要是与设备,监理,设计等签订合同。

B: 招标代理费,由总包来支付。

6.造价缺口问题 A:把缺口项列出来,给以后要资金提供方向指导。

B:补救办法是:甩项,做到下一个标段。

C:招标文件中要明确甩项范围。

7.市拨付资金与发改委资金的不同性:

A:发改委的可调,市财政的不可调。

8.工程实际总造价与招标控制价的问题 A:要把实际工程总价(就是含人为的减去部分建安价款的) ,以及控制价清单提供给代 理公司,作为参考。

B:补救建议:a 甩项的同时,不应减少控制总价,适当放宽工程量。

b 审计外部清单, 减少无意义的争值标的分包子目的水分。C 主材价尽量复合市场价,偏高,被砍掉,偏低 要不回来。 2015 年 2 月 6 日

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