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时间:2012-08-16 来源: 康兴达文摘网

求翻译:技术副总兼首钢项目经理 是什么意思? ...he'd like to make a valentine for any in his class ? 他想要为任何在他班上情人节 unplanned inventory investment ? 计划外的库存...

Degussa (China) CO.,Ltd S-TD 外包仓库计划书 Outsourcing warehouse proposal of Degussa S-TD Dept. 1.0计划Schedule 步骤 Steps 执行人 Who 方式 By What Prepared by Jason Chen Date: 30/07/2006 达成目标 Task From 1-Aug To 4-Aug 7-Aug 11-Aug 14-Aug 18-Aug 21-Aug 25-Aug 1.1 与主要使用仓库的BU 沟通 Jason communicate with the main BU about warehouse matters 1.2 评价现有仓库供应商 evaluate all the present warehouse supply Zukang, Jason 电话,问卷调查 了解BU的客户需求,分布及与仓库相关问题 to understand the urgent requirement of tel and questionnaire BU and their customer 书面报告 report 招标书 tender 书面报告 report 从KPI,BU,客户角度作出客观评价,找出问题 to find out the problem 三家左右 about three suppliers 借鉴和考察对方的操作方式 review their operation whether match our requirement 结合Degussa的需要,确定报价基准 to confirm the quotation base for each supplier 找出最适合目前Degussa需要的供应商 to find out the suitable supplier 3个月合同 three months contract 移库 25-Aug 18-Aug 25-Aug 28-Aug 21-Aug 24-Aug 14-Aug 18-Aug 7-Aug 11-Aug 7-Aug 11-Aug 1.3 挑选供应商,发出招标邀请 Zukang, Jason choose the supply and ask for quotation 1.4 考察投标人的现行仓库 review their present warehouse 1.5 确定操作流程,细节 confirm the operation detail 1.6 报价,议价,定标, quotations and confirm their tender 1.7 签短期合同 sign short term contract 1.8 安排移库 transferring arrangement 1.9 试运作 中标者,S-TD 中标者,Jason S-TD Zukang, Jason Zukang, Jason 书面报告 report 中标通知 inform 14-Aug 18-Aug 中标者,S-TD 短期合同 short term contract 移库计划 transfer planning to transfer 定期考核报告 KPI考核,找出问题,进一步提高 KPI report 合同 long term contract KPI checking 一年期合同 annual contract 25-Aug TBA 18-Nov 28-Aug 17-Nov operation 1.10 签长期合同(正式运作) 或回到1.3 中标者,S-TD sign long term contract or return 1.3 1.11 日常管理与考核 daily administration and checking Zukang, Jason 定期考核报告 KPI考核以确定是否继续合作 KPI report KPI checking 2.0 物流方式logistics 2.1进货物流inbound logistics a.海运(整箱,拼箱)by sea(FCL,LCL) 来源origin 国外进口 import 德国等欧美国家 Germany, USA,etc 上海港Port Degussa 仓库 warehouse 宝山baoshan DCCL 嘉定jiading 东南亚国家 Asia country 其他国家 Others country 吴淞 Wusong 外高桥 Waigaoqiao 新兄弟 new brother X X X X 危险品 DG 非危险品 保税 General bonded X X 非保税 non-bonded 洋山港 Yangshan DITS 保税区 Free zone X X b.空运By air c. 陆运by land 国内采购 Sourcing Pudong Airport S-PR S-TD 入库 Warehousing 2.2出货物流outbound logistics 配送 delivery BU S-TD 仓库 warehouse 客户自提 Customer's delivery 国内Domestic 江浙沪 广州 国外 Export 出口 陆运为主 By land 海运为主 By sea 3.0 解决方案Solution 3.1仓库要求Requirement a.位置location 考虑到以上的运输路线,运输成本在物流成本中的比重是比较大,危险品与非危险品尽量集中,但是从运输的方式来看,很难用一个集中仓库解决所有问题 To think about shipping route, one warehouse could not solve all the problems we faced, and because transportation cost is more expensive than inventory cost. 在未来应该是一个集中仓库为主,一到二两个为辅,同一个BU的货集中在一个仓库中,针对不同的贸易方式,安排不同的仓库,达到总的物流成本最低. And in the future the better solution is have two or three warehouse, and according different trade to arrange different warehouse to cut down total logistics cost as well. 主要考虑地点,闵行(近莘庄),宝山地区,金山与闵行之间,金桥地区. The considering locations are Minghang(xinzhuang),baoshan area, between Jinshan and Minghang,Jinqiao area. 比较如下:(空白处需要考察供应商的仓库后完成) 地点 location 闵行(近莘庄) Minghang(xinzhuang) 宝山地区 Baoshan area 金山与闵行之间 between Jinshan and Minghang 金桥地区 Jinqiao area 地理优势 可得性 Physical available 明显 难 一般 明显 容易 难 客户自提 危险品仓库 Customer dangerous delivery warehouse 方便 少 一般 不方便 多 少 运输成本 库存成本 配送效率 Transport inventory delivery cost cost efficiency 低 一般 高 一般 低 未知 服务水平 manageme 财务 nt and service finance 布局与设计 EHSQ layout 一般 一般 一般 一般 一般 一般 3.2仓库供应商运营,服务内容warehouse contractor operation and service contents a.接收receiving -卸货 unloading -检查坏损 checking damage -搬运 handling b.仓储过程warehousing -入库 -储存 warehousing storage -分拣标识 -设备 pick equipments -储存位置标知识 -存货地点 mark storage location -更新记录 -单位规格 update record SKU -分库位,BU单位 -帐册 account list c.发货dispatching -订单拣货 -发货准备 order preparation -拣货 -包装 pick re-packing -发货计划 planning 运输 transportation -时间安排 arrangement -装货 loading -提单 billing of lading -记录更新 update record d.盘点 Count e.移库 Transfer f.退货处理 Returning g.客户自提 Customer's delivery h.保险问题 Insurance i.托盘问题 Pallets j.日报表,以各业务部门(BU)为基本单位 Report k.信息系统 IT system l. 配送(见3.5) Distribution(See3.5) 3.3管理方法Managements a.KPI指标: 库存可见性,人员与设备的配备,出入库效率,客户满意度,日报告准确性,单据完整率(配送回单),EHSQ KPI indictors: inventory visibility,HR and equipment available, loading and unloading efficiency, customer satisfy, daily report veracity, documents integrity,EHSQ etc. b.批号管理.SAP要求 Batch number management. SAP requirements. c.ABC分类(OPTION) ABC Classification d.安全库存(OPTION) Safety stock 3.4与BU,以及S-TD内部,仓储供应商之间流程,单据的安排. Discuss the operation flow and documents arrangement with BU,and warehouse contractor and S-TD inside. 24-Nov tics cost as well.

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