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工作评估表,工作价值评估表30,员工工作绩效评估表,掘进工作面班评估表

时间:2013-07-02 来源: 康兴达文摘网

男,1951年生。 海南出入境检验检疫局副处长、 高级经济师。学士学位。主要从事1.财产价值评估, 财产损失鉴定;2. 残损鉴定;3. 容量计重;4.恒器计重。主要业绩...

(商品部)部门员工工作价值 1.工作项目是指岗位的关键工作 2.工作内容是指关键工作的分解 3.工作结果评价先由个人评价再由部门长评价,评价维度包括工作量和对部门的贡献,评价分数范围1-10分 4.工作价值评价是指员工这项工作对公司总体运作运作环节的贡献评价,公司总体运作环节是:1.顾客需求;

2. 销售;

3. 设计;

4 5.部门长对你所有员工所有工作填写完成后,再审视下本部门职责内是否有遗漏的,如有遗漏的没有人做的工作,请汇总在工作评 姓名 岗位名称 工作项目 填写注意事项 由员工本人填写 加盟周报 加盟月报 加盟季报 加盟重点明星店铺数据分析 加盟各区品类销售、发货数据分析 季节性产品加盟商消化进度跟进 新品补货跟进 代/试销产品跟进 易常连 加盟数据专员 整理配板明细,提供客户催款金额明细 每月发板订单系统导入 加盟商每月新品发货持续跟进 配合加盟商需求调货 加盟终端销售录入实时情况统计 每月加盟商未验收单据统计 每月加盟商ERP系统综合使用情况统计 加盟新店开业首批货品结构分析 订货会数据支持 每周督导数据分析讲解 (商品部)部门员工工作价值评估表 填表说明 度包括工作量和对部门的贡献,评价分数范围1-10分 作环节的贡献评价,公司总体运作环节是:1.顾客需求;

2. 销售;

3. 设计;

4. (商品/品质/采购/物流) ;

5.售后服务,评价分数为1-10分. 工作结果评价 所需工作时间 工作结果评 (以月度为单 价标准 自评分 部门长 位) 评分 部门长 填写 4 能够达标 8 8 本部门职责内是否有遗漏的,如有遗漏的没有人做的工作,请汇总在工作评价备案表中. 工作内容 工作结 果评总 分 自动计 算分 8 由员工本人填写 上周加盟渠道客户整体销售情况同比分析 1、加盟渠道整体终端销售情况分析,各区域、各渠道 、各城市级别、各店铺级别销售情况同环比情况分 析; 2、重点跟进加盟商(70个客户左右)每月各品类价 格带、新旧款、周转率销售分析。

1、加盟整体各品类、价格带、新旧款、周转率分析; 2、当年新品整体库存率分析。

1、当月各目标达成情况、店铺库存结构、品类、价格 带同环比情况分析及库存周转情况分析; 2、每周安排会议结合陈列照片讲解货品问题并提出建 议; 3、每季度退换货政策中相关事项评估跟进。

加盟各督导/客服区域各品类销售结构同环比分析、发 货情况统计,根据季节情况针对品类销售比例有偏差 的区域提出提醒 1、各客户当季季节性产品消化情况同比; 2、ERP使用正常客户消化进度情况分析; 3、今去年同期ERP均使用范围可同比客户消化情况对 比分析; 4、各SKU客户整体消存情况分析; 5、根据时间结点提供正常消化比例给督导跟进,并将 公司库存情况告知督导提醒正确引导客户补货、调货 整理加盟补货明细,对各SKU补货情况分析,供商品 规划补货下单参考。

代/试销产品发货、销售、退仓情况跟进,促进营销部 门在协议规定时间内完成。

根据加盟部提供的未参加订货会客户配板套数,整理 每月各发板客户新品发板明细,提供金额明细给营销 、信息、财务部进行发板前期催款,促进正常发板。

发板前将当月新品发板所以客户订单导入ERP系统, 核对无误后将单据一一审批供营销部客服发板期间执 行发货。 32 能够达标 8 9 8.6 8 能够达标 8 8 8 12 能够达标 8 9 8.6 8 能够达标 8 8 8 16 能够达标 8 8 8 16 4 能够达标 能够达标 8 8 9 8 8.6 8 2 能够达标 8 9 8.6 12 能够达标 8 8 8 每周五跟进每月客户订单执行发货情况,收集未出货 原因,对部分执行的单据查询库存情况提醒营销部再 执行发货 根据加盟客户调货需求,了解自营销售库存情况后协 商调货。

每10天根据加盟门店终端销售录入时间、销售时间匹 配评估是否录入实时,将统计结果提供给营销部门供 后续督促客户录入参考。

每月初统计加盟商未验收单据,促进在月结前完成验 收,保证基础数据的准确性。

1、结合加盟客户配货、移店、销售录入情况、盘点情 况评估整体ERP系统使用是否规范; 2、收集特殊原因备注整理; 3、根据政策提供奖励、扣款明细。

对营销客服给新店配备的货品明细进行产品年份、大 类、小类、价格带结构分析,结合店铺面积、地域经 济情况、顾客消化能力给出调整建议。

1、订货会前期协助营销部准备历史数据; 2、每年至少2次订货现场数据支持。

每周找2个督导,各提出2个问题客户进行针对性分析 并给出可行性建议,持续跟进 24 4 超额完成 能够达标 10 8 8 8 8.8 8 8 能够达标 8 6 6.8 1 能够达标 8 6 6.8 12 超额完成 10 8 8.8 3 能够达标 8 8 8 22 能够达标 8 8 8 8 能够达标 8 7 7.4 评价分数为1-10分. 工作价值评分 自评分 部门长评分 本项工作价值 工作价值评价标准 所涉及的环节 由员工本人填写 销售 有70%-90%的贡献 工作价值 总计得分 价值系数(0.81.5) 部门长填写 8 6 自动计算 分 6.8 部门长填写 1 6.8 销售 有70%-90%的贡献 8 8 8 0.8 6.4 销售 有50%-70%的贡献 6 7 6.6 0.8 5.3 销售 有70%-90%的贡献 8 8 8 1.1 8.8 销售 有50%-70%的贡献 6 7 6.6 0.9 5.9 销售 有70%-90%的贡献 8 7 7.4 1.2 8.9 销售 销售 有50%-70%的贡献 有30%-50%的贡献 6 4 6 4 6 4 0.9 0.8 5.4 3.2 销售 有50%-70%的贡献 6 8 7.2 1 7.2 销售 有70%-90%的贡献 8 8 8 1 8.0 销售 销售 有70%-90%的贡献 有50%-70%的贡献 8 6 8 6 8 6 1 0.8 8.0 4.8 销售 有70%-90%的贡献 8 9 8.6 1 8.6 销售 有50%-70%的贡献 6 6 6 0.8 4.8 销售 有70%-90%的贡献 8 7 7.4 1 7.4 销售 有70%-90%的贡献 8 8 8 1.1 8.8 销售 有50%-70%的贡献 6 7 6.6 1 6.6 销售 有70%-90%的贡献 8 8 8 1 8.0

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