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创新演讲稿,“创新”演讲稿件,改革创新演讲稿,企业改革创新演讲稿

时间:2012-04-04 来源: 康兴达文摘网

创新演讲稿 (一) 尊敬的各位领导,亲爱的各位同仁:大家好! 很荣幸,能在这与大家一同沟通交流. 我是今年刚刚来到北方电力的新成员,当我一走进这个大集体时,我就深深...

求创新、谋发展、提升技经管理水平 ----**公司 **** 各位领导、各位评委,很高兴参加公司2014年度“****”为主题的演讲活动。我 演讲的题目是《求创新、谋发展、提升技经管理水平》 。 历史长河滚滚向前,没有一滴是简单的重复,人类文明始终在创新中进步;创 新是当今时代发展最基本特征,习近平同志指出:创新始终是一个国家、一个民族 向前发展的重要力量,国家改革开放和现代化建设,离不开理论创新、体制创新、 科技创新;国家实施创新驱动发展战略,就是要推动以科技创新为核心的全面创 新……; 经济全球化时代,市场竞争日益激烈,企业优胜劣汰;创新是企业可持续发展 的核心动力,是企业最根本的生命力。企业创新就是要紧跟时代的步伐,以市场为 导向,以坚持真理和探索未来的决心和勇气,在文化理念、业务技术、管理方式上 不断探索,不断进步,最大程度地满足客户和社会的需要。就是用新的思维方式、 创造性的工作思路去指导和开展我们的日常工作。具体到我们的工作中就是要树立 与时代相适应的思维观念,牢记“四个服务”宗旨,勇于变革、敢为人先、敢于打破 常规、敢于承担风险,不断改进和完善工作机制和业务模式,提升管理水平和工作 效率。

今年以来,***公司技经管理工作按照公司“两个提升”管理要求,创新工程管理 模式,强化工程造价控制,完善技经预算体系;技经工作逐步走向专业化、规范化、 标准化。

一是创新工程预算管理,完善技经预算体系;公司通过机构改革,将技经预算 工作从工程设计辅助性工种中独立出来,设置专职技经预算岗位,在新成立的市场 运营部组建了经济预算组,统筹企业技经业务管理;修订完善《工程技经管理办法 (试行) 》 ,再造技经业务流程,促进了工程技经管理专业化。

二是改进工程预算方式、调整预算方法;淘汰了原人工表格预算模式,紧跟市 场方向, 针对目前***地区****建设市场使用的**地方建设定额和****行业建设定额 两套定额体系,采用****工程建设领域广泛使用的广联达工程计价软件、博微**** 计价软件,按照客户类别和工程建设性质,采用相应的清单或定额计价方式,提高 工作效率,确保工程概预算的合理性。

三是大力开展工程造价知识学习培训,深刻领会工程造价相关政策文件精神, 掌握工程技经管理相关规定,强化训练,提高业务技能;熟练运用工程规范和造价 定额,科学测算工程建设各项费用,提高了工程计价的准确性; 四是加强成本核算,建立工程初步设计概算、施工图预算、竣工结算等阶段性 工作机制,多方位收集掌握****建设市场价格信息,完善了《工程施工费结算管理 办法(试行) 》 、 《工程款回收管理办法》 ,编制企业内部工程费用定额,逐步完善企 业内部结算标准,严格控制工程建设费用,从工程可研决策、工程设计、合同签订、 工程施工、竣工结算各阶段强化成本核算;提高企业经济效益。

五是紧跟市场和客户,加强沟通协调;主动联系业主单位、评审中心和预算中 介机构,及时反馈工程方案和价格信息,综合各方意见和建议,确保了工程预算可 操作性。

今天,****体制改革的大潮扑面而来,****建设市场多元化已成雏形,无论是 系统内、还是系统外,市场竞争必将空前激烈,没有积极的创新,没有进取的动力, 就不可能在激烈的市场竞争中占据主动,企业可持续发展、管理水平提升更无从谈 起,因循守旧,固步自封,墨守成规,终将丧失机遇,被市场淘汰。为建设“一强三 优”现代公司,提升技经业务水平,我们必须与时俱进,开拓创新,“努力超越、追 求卓越”, 以非常的勇气和决断力, 把自己的创新意识、 创新思维落实到具体工作中, 付诸到的实际行动中,在公司“两个提升”管理中结出更加丰硕的创新成果。

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