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企业文化研讨,高炉工段企业文化研讨报告,企业文化研讨发言稿,企业文化主题研讨

时间:2014-01-21 来源: 康兴达文摘网

坚持做好“五个联系” 推进车间企业文化建设 六高炉车间是炼铁厂CIS 战略实施的推广... 成立了以车间领导和职工代表为成员的监督小组,建立了车间、工段、班组三级网络体 ...

高炉工段“有劳有功多得,无劳无功少得” 主题研讨报告 一、高炉各岗位关于劳、功、得的具体含义与执行的措施和方案:

1、高炉工段长 劳功得含义:尽心尽力的组织生产,组织协调好各班组的工作,对原 料的质量监督到位,设备的点巡检认真执行,为高炉的正常生产做好 铺垫,及时准确的调节炉况,避免炉况的波动,保证高炉稳产高产。

劳功得执行的措施和方案:1.“劳”实施的措施及方案:①宣传公司 每月下达的生产任务,要求各班组精心组织生产;②制定考核方案, 对各班组违章违纪现象给予考核, 根据生产任务的完成情况实行奖优 罚劣;③勤检查焦炭粒度,水分,轻强度等变化情况及烧结矿粒度, 强度和筛分情况, 根据原料的质量及时调整炉况; ④炉况出现失常后, 现场操作高炉,快速恢复炉况;⑤出现突发事故时,现场组织处理, 把事故的损失降到最低。

2.功”实施的措施及方案:①组织生产,完成公司下达的生产任务; ②监督各班组员工的生产执行情况。

③原料不合格时及时向上级领导 反映;④对各岗位员工的操作技能及管理能力进行培训;⑤确保高炉 生铁质量合格和稳定;⑥任何工作必须有监督检查评价。

3.“得”的实施:与产量完成任务挂钩,与铁水质量挂钩挂钩,与设 备事故挂钩,与安全事故挂钩,与铁水成本挂钩。

2、炉前技师 劳功得含义:劳就是清理上下渣沟和铁沟,开铁口和堵口,完成放铁 次数;功就是保证铁水放净,顺利完成工作任务;得就是根据产量完 成情况,得到更多的享受快乐的工具。

1.“劳”实施的措施及方案:①组织炉前三班的操作;②制定严格考 核方案; ③对违章违纪现象, 给予严厉的考核; ④组织员工打蔽渣器、 主沟及支沟,保证炉前工工作顺利展⑤出现事故时,现场组织处理, 保证渣铁及时放净。⑥炉前设备认真点巡检,维护好两机一炮。

2.功”实施的措施及方案:①放好渣铁,为高炉的顺行打好基础;② 培训教育员工,爱岗敬业,干一行,爱一行;③指导炉前操作技能, 保证泥套,流嘴,主沟正常使用;④讲解炉前设备的运行原理及维护 方法; 3.“得”的实施:生产中提高自己的操作技能,增强了自己的管理水 平,学会了快速处理突发事故。

3、热风大班长 劳功得含义:劳就是认认真真,踏踏实实做好自己的本职工作;功就 是确保生产顺利进行,完成生产任务;得就是按生产任务完成进行奖 励分配,关注过程注重结果。

劳功得执行的措施和方案:①组织好热风班组三班的工作;②制定合 情合理的考核方案;③保证高炉正常风温的使用;④监督员工的工作 完成情况;⑤培训员工烧炉,换炉,焖炉的操作方法;⑥指导员工煤 气救援设施的使用方法;⑦讲解煤气的危害及预防措施;⑧合理安排 员工的休假情况。 4、卷扬大班 劳功得含义:劳不只是体力的劳动,还包括大脑的劳动,要想怎么才 能保质保量的完成工作任务,这就要制定好各项管理制度,严格约束 工人的行为,靠制度管理员工;功就是班中按规定点检与维护设备, 多检查原料的变化,及时向工长汇报;得就是努力的工作,比其他班 事故出的事故少,任务完成的漂亮,我比别人强的荣誉感。

“劳功得执行的措施和方案:①安排好卷扬三班的工作任务;②制定 卷扬的考核方案,根据考核方案严格考核;③保证原料正常稳定的供 应;④根据三班工作情况,进行奖罚,让班组形成比,赶,拼的工作 精神;⑤培训员工的工作责任心,重视卷扬的重要性;⑥根据工长的 变料单,及时准确的变料;⑦维护好槽下及炉顶设备的运行情况;⑧ 炉顶作业时做好煤气的预防与监护。

5、铸铁大班 劳功得含义:忠诚敬业,拼搏进取,努力做好铁水的铸铁与热送工作 就是劳;扒渣和铸铁时确保铁损最少,为公司节约了成本就是功;工 作中增进了班组之间的团结与友谊就是得。。

劳功得执行的措施和方案:①制定考核方案,约束员工的违章违纪行 为;②监督检查员工的行为,根据规定规定严格执行;③制定铸铁铁 损不能大于 4%,否则给予处罚;④培训员工的行车指挥方法;⑤引 用场外铁水倾翻事故,结合厂内的事故,教育员工吊运铁水的危害性 及重要性;⑦做好设备的点巡与维护 6、循环水班 劳功得含义:有付出就有回报,有劳就有得,要想多得,就得把任务 完成,把工作做好,把指标降到最低,这样你就会有功就会得到的最 多,就能完成公司的四最目标,最好的质量,最低的成本,最高的待 遇。

劳功得执行的措施和方案:

①培训员工,熟悉了解高炉系统的冷却 水系统;②当高炉本体出现断水时,要及时启动柴油泵;③做好报表 的运行记录;④加强设备的点巡检,把设备故障消失在萌芽状态,延 长设备的使用寿命;⑤高炉出现紧急停水时,必须到现场组织恢复; ⑥讲解风口小套漏水的征兆,提高看水工的专业技能。

二、对公司的考核体系(组织绩效、岗位绩效考核)提出的措施和方 法:

从公司给大家制定的的考核指标来看, 大部分指标和个人的工作 成果还是相符合的,但公司的考核体系(组织绩效、岗位绩效考核) 不能完全体现个人的“劳、功、得”,得到要与自己工作的内容相符。

部分岗位存在同岗不同酬的问题,这样员工的积极性就会降低,就会 推脱责任。

1、建议先解决同岗不同酬的问题,这样才能实现真正意义上的 “有劳有功多得,无劳无功少得”。

2、高炉的考核要分设备事故考核和生产事故考核,这样生产和 设备就会同时注重,只要设备影响生产就要重处。

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