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2015人力资源工作计划,关于分公司做好2015年度人力资源工作的通知,人力资源年度工作计划,如何做好人力资源工作

时间:2012-02-20 来源: 康兴达文摘网

各区(园区)人力资源和社会保障局: 根据省人力资源和社会保障厅《关于做好 2014 年度人力资源服务机构行政许可年检有关工作的通知》(苏人社函〔 2014 〕 573 号)和《关...

关于分公司做好 2015 年度人力资源工作的通知 各分公司:

为了进一步做好分公司人力资源工作,分公司管理部积极提出 “优化人员结构, 规范用人标准, 降低用工成本” 为主题的工作目标, 加大人力资源管理力度,努力提升分公司人力资源管理水平,为分公 司的健康、快速发展提供可靠的人才保障,现将 2015 年分公司人力 资源工作安排如下:

一、严格做好新员工(含实习生)入、离职手续的办理工作。

每一位新员工入职,都要按照公司要求提供齐全的证件及资料, 若某一资料不能在入职当天提供,必须保证在规定时间(一周内)补 交,确保员工档案的完成性和规范性。离职员工(含实习生)同样都 要严格按照离职管理制度,做好工作交接和离职手续办理工作,分公 司经理及部门主管严格做好离职交接工作的监督和审核, 确保交接内 容准确无误,保证公司各项工作的延续性,以免给公司和客户带来损 失。入、离职手续原件每月要同其他资料一同寄到总公司。

二、认真落实并跟进新员工(含实习生)入职培训和考核工作。

入职培训是新员工了解企业的有效途径,新员工入职后,要严 格按照《员工手册》以及分公司管理部出台的各项管理制度,组织 新员工进行为期三到五天的企业文化和管理制度学习,同时要将与 日常工作密切相关的规定单独列出,重点强调。保证新员工熟悉企 业情况后,更快的进入工作状态。针对培训内容,各分公司可以结 合实际工作情况进行考核,将考核反映出的问题汇总,作为今后工 作的突破口,部门主管要不定时的给予抽查,确保培训工作扎实有 效,不流于形式。

三、规范员工转正和调薪审批程序(含实习生转正或者调薪) 。

分公司如有转正员工,由该员工在提前三天写出转正申请,上报 相关负责人。涉及到调薪的员工(含实习生转为正式员工的调薪) , 必须由经理或部门主管提前一周写出书面申请,申请内容包括:调薪 原因、工作量、部门考核成绩,同时要有分公司经理及部门主管根据 该员工日常工作情况给予的评价。

待总经理和分公司管理部负责人审 批后,方可生效。未严格执行审批程序,转正或调薪一律无效,由此 造成 一切后果均由分公司自行承担,给公司造成损失的将追究相关 负责人的责任。

四、确保人事月报统计数据和邮寄资料的准确性、完成性。

分公司每月统计的人事月报数据和邮寄的资料, 必须保证准确无 误。如出现人员异动,必须及时更新人事信息,并将异动原因做好备 注,月报中的员工基本信息必须完整,目前有个别分公司未将员工的 联系方式填写, 请助理做好检查并完善, 保证今后员工信息准确完整。

同时将不定期进行抽查。签订劳动合同或实习协议前,在个别信息不 确定或模糊的情况下可以先通过 OA 或电话咨询,待得到准确答复后 方可填写,降低劳资风险,提高工作效率。 2015 年 2 月 3 日 北京 XXXX 股份有限公司

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