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支行加强自助设备管理,抚松支行加强员工行为规范管理,加强支行管理实施方案,支行强化老员工管理

时间:2012-11-26 来源: 康兴达文摘网

日前,大石桥支行根据省行《关于全行从业员工涉及六项违规行为的排查治理实施方案》... 并签订《承诺书》. 作为开展 “ 三位一体 ” 员工行为规范管理体系的重要内容,该行领...

抚松支行加强员工行为规范管理 今年以来,抚松支行高度重视员工行为管理,强化员工 行为管理制度的贯彻落实,从制度、机制、措施等方面加强 员工行为约束控制,切实提高对员工行为管理的全面性、持 续性和有效性,有效防范和消除违规行为和案件风险隐患, 有力保障了全行业务稳健发展。

一、抓好员工行为管理责任制的落实。该行按照员工行 为管理工作年度计划,指导各网点(部室)开展员工行为管 理工作。同时,按照“谁使用,谁主管,谁负责,谁报告” 的原则,建立网点(部门)领导职责工作机制,明确“一把 手”为第一责任人。并建立以相关部门为成员单位的员工行 为管理联席会议制度,总结分析员工行为管理存在的突出问 题,研究部署下一步工作,推进员工行为管理联席会议制度 常态化。

二、强化员工行为排查工作。该行坚持员工行为管理和 排查工作常态化,开展多渠道、多层面、多方式的排查。坚 持采取定期与不定期排查,综合运用问卷调查、个别谈话、 走访等方式开展排查。突出对民间借贷、非法集资、经商、 赌博的行为,以及社会交往复杂、账户资金变动异常等行为 的排查,对发现的问题及风险隐患落实整改,对违规人员依 法依规从严,防患于未然。 三、 加强对员工行为的日常监督管理。

该行严格落实 《领 导干部个人有关事项报告管理办法》,将重大事项报告工作 列入领导干部年度考核内容,让上级行及时掌握领导干部的 婚姻家庭、财产收入等方面的变化情况。同时,加强员工因 私出国(境)管理,严格审批程序和审查手续。并加强干部 交流、关键岗位人员轮岗、强制休假和亲属回避管理,做好 预警监测,及时组织对关键岗位人员和员工亲属关系进行梳 理,统筹制定交流轮岗和回避计划,确保尽快落实到位。

四、规范员工行为管理年度考核工作。该行按照员工行 为管理考核评价方案,规范组织程序、细化考核档次。年末, 该行将组织对各网点(部室)员工行为管理工作开展情况进 行考核评价,考核评价结果与各网点(部室)综合绩效考评、 领导班子及领导干部考核评价挂钩。同时加强分类指导,对 考核评价结果排名靠前的网点(部室),予以通报表扬并总 结做法,推广经验;对排名比较靠后的网点(部室),列为 重点督导对象,并督促认真分析、查摆问题,提出整改对策。

(宋秀贵)

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