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广州旺隆热电有限公司,云南旺隆投资有限公司运作方案,投资管理公司运作方案,重庆旺隆建材有限公司

时间:2014-07-28 来源: 康兴达文摘网

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云南旺隆投资有限公司 运作方案 投资公司是一种金融中介机构,它将汇集众多资金并依据投资 目标进行合理组合的一种企业组织。广义的既包括信托投资公司、 财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门 等金融机构,也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。狭义的 投资公司则专指公司类型投资基金的主体,这是依法组成的以盈利 为目的的股份有限公司。

云南旺隆投资有限公司, 现阶段属于公司型项目投融资的主体, 依法组成的以盈利为目的的企业法人,有独立的法人财产,享有法 人财产权。公司注册资金 2000 万元,公司地址位于大理市创新工业 园区蝶泉路。公司成立董事会,下设业务部、风控部、工程部、财 务部、办公室等五个科室,现有员工 18 人,公司下属还有一支专业 的具备各种技能的工程队伍,公司具备了一个高素质的管理团队, 公司将逐步拓展成为以资本运作为主的金融中介机构。

一、 经营宗旨 旺隆投资公司经营的主体思想是:始终坚持遵守国家法律、法 规,执行党的方针政策,以德求存、以信求兴、以勤求富、服务顾 客、服务员工、服务社会的宗旨;坚持信息互通、资源共享、合作 共赢的经营理念;坚持真诚、奉献、共赢的核心价值观;充分发扬 艰苦奋斗、勇于创新的精神,不断努力,不懈追求,建立自己独具 1 特色的发展模式,把公司建设成经营企业与服务客户兼容,经济效 益与客户利益兼顾,内部凝聚力与外部公信力兼优的合作共赢的和 谐企业。

二、 经营范围 投资公司的经营范围包括实业投资、金融投资、管理咨询和顾 问业务。我们旺隆投资有限公司现阶段的经营范围主要是:对城市、 农村建设项目、工业、农业、商业、教育卫生项目进行投资并对投 资项目进行管理,资咨询服务,建筑材料销售等。本公司从一开始 就凭着对云南国际“走廊”和“桥头堡”战略商机和发展潜力的独 特性的理解,凭着不断创新的精神和超强的执行力,以蓬勃的气概 和崭新的面貌为扩大顾客提供全方位的服务作为起点,与时俱进, 永续发展。

三、 投资战略 公司实行有重点的多元化投资战略,在选取的投资项目获得成 功后,再视市场与公司自身情况,集中公司内部资源,逐步稳健扩 大投资额度与规模,在主体构架已基本完成后,再逐步实现有重点 的多元化发展。投资方向原则上为市场增长率高沉没成本低、资源 利用率高、现金流稳定的朝阳产业,以资源性行业和轻资产运营的 行业、教育产业、能源产业、以及国有企业改制与政府职能转变过 程中带来的新的投资领域。在公司实力尚不具备的初期,原则上应 当避免投资密集型和劳动密集型产业,先从建筑工程项目投资管理 入手,再向多元化发展。 2 四、 经营目标 根据公司发展的实际,公司的经营目标分短期经营目标、中期 经营目标和长期经营目标。

(一)短期经营目标。充分发挥我们做建筑工程的特长,做好现有 工程项目的基础上, 选择好的工程项目进行投资, 3 年内年均计划完 成项目投资 5000 万元。

(二)中期经营目标。发展一批优质投资项目,为公司发展确立新 的利润增长点,并能获得稳定的收益来源,计划到第五年完成项目 投资 1 个亿。

(三)长期经营目标。10 年以后公司具备若干相当规模的主要投资 产业,并实现合理产业结构平衡,实现以资本运营为主要运作模式 的经营发展转型为综合型的大型投资控股公司,争取成为具备竞争 能力的品牌上市企业。

五、 项目遴选 投资公司的项目遴选原则,要从战略角度、技术角度、经营角 度等方面认真研讨把关,选出可行性的项目。

(一)战略角度。投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划 为依据,综合考虑产业定位和产业间结构平衡,以实现投资组合的 最优化,降低投资风险,实现公司多元化发展。

(二)技术角度。在公司发展的初期阶段,投资项目的选择应注重 以下因素,投资回收较短、见效快、利润率较高、经营与盈利模式 相对简单,行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后, 3 可以考虑中长期项目的投资。

(三)经营角度。投资项目的选择应遵循以下原则:经营难度较小, 项目公司的管理幅度较小,人力成本较低。涉及项目融资,经考虑 融资的可能性与难度,涉及合作参股的应以可控为原则即公司可控 股或实际左右公司重大经营决策,可控资本支出与现金收支活动可 决定公司至少部分核心管理人员的任命。

六、 投资流程 从融资的角度, 结合公司的实际投资主要分以下八大业务流程:

(一)投资筛选。在众多需要投资的项目里,投资业务应选出意向 性的项目,要求对方提供完善的计划书。

(二)项目审议。对选出意向性的项目提交公司高层,由公司组织 投资小组进行初步审议,要求申请融资企业提供更全面的企业背景 资料。

(三)项目立项。公司召开项目报告会,批准立项。

(四)项目洽谈。公司项目投资小组将与对方企业的管理层和创业 者就有关事宜进行洽谈。

(五)投资决策。公司董事会根据项目小组给出的评估,谈判结果, 讨论通过投资决策。

(六)投资实施。公司将与投资企业或创业者签署有关法律文件, 这些文件需要有关律师按法律程序审核并报有关部门备案。

(七)项目跟踪。公司派人参与所投资企业跟踪项目实施,同时帮 助企业制定有关的商业决策使其投资获得成功。 4 (八)投资退出。根据合同规定按时退出,通过退出来实现资本增 值和资本重组。

七、 保障措施 为保障投资公司的顺利运作和投资项目的顺利完成,公司必须 有行之有效的保障措施。

(一)要有一个团结战斗的领导班子。公司高层领导成员要善于学 习钻研业务,不断更新观念提高技能;要团结战斗、抱团经营;风 险共担、利益共享。公司主要领导要总揽全局,审时度势,开拓进 取,充分调动和发挥一班人的作用,共谋发展。

(二)经费保障。公司投资业务部门按月核定一定的业务经费,用 于市场调查研究,经费额度使用状况按年实施定期审核,以保障其 使用效率和安全性、经济性,并纳入到投资活动的业绩评估中。

(三)有较强的技术力量。除投资业务部门专业从事投资分析的人 员以外,还要有较强的项目实施管理人员及技术人员,以保证此项 目的成功实施和顺利进行。

(四)有明确的项目负责制。投资项目采取项目经理负责制,以保 证集中精力从事项目投融资与项目策划等核心业务的进行,保证项 目按质、按量、按时顺利完成。

(五)认真实行绩效考核。按照会计年的或企业运作周期阶段,评 估投资项目业绩。综合考虑投资规模、收益、财务结构与质量,投 资实施与经营管理难度等因素,对项目经理进行考核奖罚分明。

(六)严格财务与责任审计。投资项目实行独立核算,公司对被投 5 资企业和投资项目进行财务审计与责任审计,监督投资项目经理的 工作职责落实情况。严格执行公司财务制度和认真履行各自的岗位 职责,加强执行力,切实做到依规办事,依法经营。

旺隆投资公司,正以全新的姿态茁壮成长,以矫健的步伐迎接 新的机遇和挑战。旺隆将成为一家对社会、对客户、对员工、对自 身负责的企业,在日趋激烈的市场竞争中勇树标杆,永立潮头,为 促进地方经济发展,为建设美丽的家园做出应有的贡献。 2014 年 12 月 1 日 6 云 南 旺 隆 投 资 有 限 公 司 运 作 方 案 二 0 一四年十二月一日 7

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