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华电金英军,金英军总经理在2014年工作会议上的工作报告终稿,2014经济工作会议全文,经济工作会议 2014

时间:2012-10-13 来源: 康兴达文摘网

促进中国电信全面协调可持续发展 ――在中国电信集团工作会议上的报告 王晓初 同志们... 集团公司成立以来,在以周德强总经理为首的管理层带领下,坚持以邓小平理论和“三个...

中国华电集团发电运营有限公司 2014 年工作会议 工作报告 二○一四年一月 ? 北京 2014 年工作会议:工作报告 坚持科学发展 深化改革创新 为加快推进公司做大做强而努力奋斗 ——华电运营公司 2014 年工作报告 二○一四年一月十八日 总经理 金英军 同志们:

这次会议的主要任务是:贯彻落实集团公司工作会议精神, 总结去年工作,分析面临形势,部署今年任务。下面我代表公司 党组和领导班子,向大会作工作报告。

一、2013 年工作回顾 2013 年,在集团公司的正确领导下,公司上下以可持续创造 价值理念为引领,以“双提升” 、 “创一流”为抓手,强化企业管 理,提升经济效益,加快发展步伐,年初确定的各项目标任务基 本完成。全年总体保持安全稳定;实现利润总额 5.6 亿元,同比 增加 3 亿元;EVA 完成 3.28 亿元,同比增加 2.21 亿元;资产负债 率 79.66%, 同比降低了 5.83 个百分点; 完成发电量 213.2 亿千瓦 时,同比增长 5.5%;完成供电煤耗 320.17 克/千瓦时,较年度计 划增加 2.01 克/千瓦时;二氧化硫和氮氧化物排放总量同比分别 下降 0.86 万吨和 1.1 万吨;新签市场服务合同额 10.05 亿元;全 年共发起项目 8 个,3 个项目通过投资决策,2 个项目通过开工决 策,2 个项目取得“路条” ,1 个项目实现核准并投产发电。 1 2014 年工作会议:工作报告 主要工作完成情况:

(一)基础管理稳步提升 安全生产基础进一步巩固。持续推进安全生产标准化达标创 建,深入开展外包工程、防人身伤害、防触电、易燃易爆危险品 等专项安全检查,狠抓“安评”整改,每月定期考核通报,每周 召开项目安全例会,保证了“两节” 、 “两会” 、 “迎峰度夏”等重 要时段的安全稳定,安全生产形势总体保持平稳。强化了机组检 修、环保改造和新机投运的全过程管理,顺利完成了 4 台机组大 修、11 台机组小修、5 台机组脱硝改造和 5 台新机组试运交接, 实现了德令哈项目安全顺利投产。北京热电公司获得安全生产标 准化一级企业称号;军粮城公司实现了供热机组厂内联网,完善 了供热安全措施和应急预案;贵港、大通公司均成为区域内首家 通过环保验收的发电企业;密云太阳能公司严把施工安全关口, 强化了基建安全管控。

“双提升” 、 “创一流”活动深入开展。通过认真开展管理诊 断,细化量化提升方案,强化整改落实,公司系统管理水平不断 提高。一是体制机制不断完善。广西分公司的区域发展职责进一 步清晰,面向东南亚市场发展的基地功能作用进一步明确,管理 效能逐步提升。开展了优质管理项目创建活动,研究制定了海外 项目本地化、综合型人才开发、技能人员素质提升等制度办法, 健全完善了工程建设、审计等制度 20 多项。二是基础管理不断夯 实。深化对标管理,每月发布指标对标及重点工作完成情况。健 全预算考核指标体系,改进经济活动分析方式,建立风险管理体 系,财务专业化管理水平不断提高。全面梳理落实近年来的审计 2 2014 年工作会议:工作报告 工作意见,强化各基建工程的全过程跟踪审计,审计监督保障作 用进一步突出。开展了法律风险防控培训,经济合同法律审核率 100%,法律风险防范机制进一步完善。加强招标和物资采购管理, 网上采购率逐步提高。三是管理效率得到提升。狠抓执行力建设, 共查出管理短板 228 项,整改落实率 95%,全年对 50 多项重点工 作进行了跟踪督办。注重调查研究,开展了党建、班组建设、市 场化服务等专项调研,对北京地区综合发展、市场服务板块发展 进行了专题研讨,有力推进了相关工作的开展。各单位结合实际, 围绕效益抓管理,活动实效性不断增强。军粮城公司开展了“精 细管理年”活动,突出主要经济指标的月度考核兑现;贵港公司 实行了总经理特别贡献奖,进一步调动了干部员工的积极性;北 京热电公司与江苏仪征电厂签定了对标共享协议,通过对标查找 不足、改进提升。

(二)经营业绩创出新高 围绕效益提升,公司上下狠抓电量、燃料等经营关键要素, 盈利能力明显增强。公司利润、EVA 等均创历史最好水平,贵港公 司实现利润 3.19 亿元,军粮城公司实现利润 2.22 亿元。一是营 销工作扎实有效。加大营销力度,提高抢发意识,优化检修安排, 军粮城公司多争取电量 4.45 亿千瓦时,新增供热面积 210 万平方 米;大通公司同比多发 2.85 亿千瓦时。贵港、军粮城、大通公司 的环保电价及时落实。二是燃料成本控制有力。科学研判市场, 规范采购管理,增强了控价保供能力。贵港公司在海运煤合同中 增加履约保证金条款,全年入厂标煤单价同比降低 167 元/吨,在 集团公司系统内名列前茅。加强入厂煤标准化实验室建设,军粮 3 2014 年工作会议:工作报告 城、大通公司采制化管理水平不断提高。三是增收节支成果突出。

强化预算、严控成本,优化融资结构,公司系统财务费用同比减 少近亿元。加强政策研究,跟踪、运用各种奖励和财税减免政策。

贵港公司节约税费 4300 万元; 军粮城公司获得财税补贴优惠 1991 万元;北京热电公司获得了燃气补贴,按年设备利用 4300 小时进 行核定的批复。

(三)发展工作实现突破 认真履行集团公司赋予的区域发展职责,紧跟政策变化,抢 占有限资源,超常规加快北京、广西、青海等区域发展。广西分 公司积极协调促成了集团公司与广西自治区政府签订了战略合作 协议,并积极抓好落实,取得了龙胜风电项目“路条” ,积极推动 玉林热电、贵港二期等项目前期工作,在广西区域布局了一批有 较好前景的项目。有关单位认真落实北京地区发展部署,取得了 门头沟区供热特许经营权, 及潭柘寺镇区域能源中心项目 “路条” ; 完成了北京热电公司老厂区燃油供热锅炉改造发起报告;在北京 区域内储备了一批以供热为主的区域能源中心项目和太阳能项 目。青海德令哈项目创造了当年完成核准、施工、投产发电的纪 录,成为公司成立以来第一个投产发电的项目;诺木洪风电项目 核准工作有序推进。高度重视并抓好基建管理工作,密云太阳能 公司完成了 15MW 设备安装调试;华电北燃公司全面启动了主厂区 征地和拆迁工作,热网随路施工正在进行;北京光伏公司完成了 施工承包及设备招标,正积极推动现场搬迁腾退。

(四)市场服务业务稳步发展 在稳固原有市场的基础上,加快推动业务转型,继续扩大市 4 2014 年工作会议:工作报告 场规模,全年新签运维合同 37 个。一是业务转型有所突破。印度 公司签订了塔尔万迪项目 5 年运维合同,实现了由劳务输出向技 术管理输出的转变,为公司拓展印度市场建立了桥头堡。海外技 术公司在贸易服务和技术参股等方面进行了积极尝试。华电联合 公司成立了新疆分公司,获得了电力施工总承包资质,实施了光 伏电站设备安装,业务结构日趋完善。二是项目执行稳定有序。

海外技术和华电联合公司以用工管理为突破口,加强了企业内部 管理。以创建优质管理项目为载体,逐步提高了项目管理水平。

阿萨汉水电分公司圆满完成了运营合同。巴淡分公司积极开展设 备遗留缺陷处理,机组安全经济性不断提高。北京水电公司承运 的神池风电项目被评为山西省优秀风电场,并为业主争取到了超 发电量奖励政策。北京热电公司高质量完成了阿曼萨拉拉项目运 营任务,为后续市场开发打下了基础。三是积极做好集团内部运 营项目。各有关单位克服现场工作、生活种种困难,认真履行职 责,主动介入工作,积极协调各方关系,加大了生产准备大纲编 制、人员招聘培训、现场安全管理等方面的工作力度,保障了生 产准备顺利进行。

榆横分公司顺利完成了#1 机组试运接机。

柬埔 寨公司实现了上、下两级电站 4 台机组的平稳接机和运行。巴厘 岛、不连沟项目部完成了运维合同签订,全面启动了生产准备工 作。

(五)队伍建设持续加强 始终把队伍建设作为提升企业核心竞争力的重点工作来抓。

持续深化“四好”领导班子创建,北京热电、军粮城、大通公司 被评为集团公司 2012 年度“四好”领导班子先进集体。加强干部 5 2014 年工作会议:工作报告 队伍建设,对部分领导岗位进行了公开选拔,调整交流了 20 名企 业领导人员,选拔任用了 17 名项目经理,选人用人工作满意度不 断提高。加快人力资源开发,选拔了 41 名业务骨干到国外项目进 行学习实践,完成了第一轮技能人员素质考评工作;海外企业本 地化用工工作不断推进,巴淡分公司、柬埔寨公司本地化用工已 达 179 人,节约人工成本 1000 多万元。基地作用进一步发挥,全 年为国内外项目输送专业人员 383 人次,举行各类培训 32000 多 人次。军粮城公司突出重点岗位和重点环节人员的能力提升,培 养锻炼 14 名员工具备了值长能力,举办了燃煤“采、制、化”专 业比武;贵港公司进行了岗位能手、技术标兵、首席工程师的选 聘工作,并丰富了可视化和实体培训教材;大通公司完善了厂内 与市场项目人员轮换机制,普遍推行了“导师带徒”活动;北京 热电公司开展了技能竞赛和每月一星评比活动;北京水电公司构 筑了成长、理念、培训、绩效“四维一体”的人才培养模式。

(六)党建水平不断提高 一是党的建设不断加强。深入开展“7+2”创建党建示范点工 作,执行双周信息报告制度,坚持月度通报点评,有力推动了基 层党建水平。新成立了海内外 6 家单位党组织和 4 家单位纪委, 试点开展了借用员工、市场化员工党组织关系转接工作,修订了 《党建工作标准》体系,编制了《项目部党支部工作指南》等制 度。举办了第一期海内外项目党支部书记培训班,召开了职工思 想政治工作研究论文发布会。军粮城公司党建工作质量管理体系 通过了中电联第二次监督审核, 北京热电公司启用 “北热先锋网” , 实现了党建信息化管理。二是反腐倡廉工作深入推进。严格执行 6 2014 年工作会议:工作报告 中央“八项规定”和集团公司“22 项具体措施” ,工作作风明显转 变,全年“五项费用”同比降低 30%以上。加强了招标、物资采购 和燃料管理等方面的效能监察。创新反腐倡廉教育,注重日常教 育与集中学习相结合,组织开展了“厚德廉洁”主题教育活动, 营造了廉洁从业氛围。三是和谐企业建设不断深化。加强思想动 态分析,想办法解决职工关心的问题,实现了思想和队伍稳定。

充分发挥工团组织的桥梁纽带作用,组织了“争先杯”登山、乒 乓球比赛、演讲比赛等文体活动,举办了团干部、班组长培训班, 进行了精密点检等技能比武,开展了青年创新创效活动。贵港、 大通公司组织开展了“成立十周年”系列文化活动,增强了员工 的认同感和归属感。公司本部和贵港公司被评为全国“模范职工 之家”。

总的来看, 2013 年公司上下紧紧围绕 “533” 的年度目标任务, 积极想办法、定措施、抓落实,做了大量工作,取得了良好的业 绩,各项事业不断发展进步。这些成绩的取得,是集团公司正确 领导的结果,是公司各级领导班子科学决策、奋力开拓、恪尽职 守的结果,是系统广大员工立足岗位、坚定执行、无私奉献的结 果。过去的一年,涌现出了一大批先进集体和个人,刚刚受到表 彰的先进集体和个人就是其中的杰出代表。在此,我代表公司党 组和领导班子向各类先进表示热烈的祝贺,向全体干部员工、家 属及离退休人员表示衷心的感谢和诚挚的敬意! 在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,与先进企业相 比,我们的工作还存在着一些问题和差距,突出表现在:安全生 产仍然存在薄弱环节,部分一线员工技能操作水平还有待提高, 7 2014 年工作会议:工作报告 安全监督力量还比较薄弱;机组非停和煤耗指标差距明显;部分 发展项目前期和基建进度较慢;市场开拓创新意识不强、办法不 多,市场服务“转方式、调结构”成效不明显,项目利润贡献率 比较低;管理体制机制和队伍建设水平,还不能满足企业快速发 展的要求,管理效能有待进一步提高。对于这些困难和问题,我 们必须高度重视,认真加以解决。

二、顺应时代要求,加快公司做大做强 党的十八大、十八届三中全会,谋划了全面建成小康社会的 宏伟蓝图,绘制了全面深化改革的路线图。集团公司新一届领导 班子上任后,在科学发展和深化改革方面形成了思路和方案。这 些重大部署为我们指明了方向,在今后一段时期,坚持科学发展, 深化改革创新,将成为公司战略发展的主旋律。

(一)坚持战略统领,实现企业科学快速发展 最近,公司根据集团公司的总体战略布局和发展规划调整, 紧紧围绕创建“综合型、国际化一流发电运营公司”的目标,修 订编制了“十二五”后两年及“十三五”发展规划,确立了公司 当前和今后一个时期的战略目标和发展重点。

总体目标是,到 2020 年,要完成“1178” 、实现两个“翻两 番”的目标, “1178”即装机容量达到 1200 万千瓦,市场服务业 务合同额达到 100 亿元, 资产负债率达到 75%以下,净资产收益率 达到 8%。两个“翻两番”即资产规模超过 600 亿元,利润额超过 20 亿元,均在 2013 年基础上翻两番。其中,清洁能源装机容量达 到 300 万千瓦以上,各类机组年发电量超过 500 亿千瓦时,供热 面积超过 11000 万平方米。市场服务运维容量超过 4000 万千瓦, 8 2014 年工作会议:工作报告 参股运维项目 5 个以上,产业链、价值链不断延伸。

要落实发展战略目标,加快推动公司发展步伐,就要突出抓 好以下发展重点:

电源项目发展,要根据各区域能源空间和政策形势变化,重 点推进港电一体、热电联产项目及各发电企业改扩建工程,加快 发展新能源项目。北京区域:要适应最严格的能源政策要求,密 切跟踪地区能源结构调整,积极拓展新能源项目和相关产业的发 展空间,在此基础上开发符合政策的新项目。广西区域:要抢占 有限的煤电发展空间,快上一批火电项目,积极推进陆上及沿海 风电资源开发,有序推动燃气、水电等资源的开发和并购。青海 区域:要加大太阳能、风电等可再生能源的开发力度,密切关注 新能源并网后,电网调峰能力下降带来的火电发展机遇,加快布 局火电项目。军粮城公司要依托老企业,巩固扩大供热市场,进 一步增强供热能力,强化所在地区的供热主体地位。

市场服务发展,要按照集团公司赋予我们的使命,立足发电 运营、加快转型升级、树立品牌形象,全面提高业务板块的规模 效益和发展质量。要加大市场开发力度,立足于运营检修业务, 深耕现有成熟市场,紧盯新兴市场,优先开发长期项目,进一步 提高市场份额。要加快业务类型转型升级,努力开发参股长期运 营和高端技术服务类项目,积极拓展其他业务类型,优化产业结 构,提高产业附加值。要加快盈利模式转型升级,利用好基地企 业的人才、技术和管理优势,研究建立人才技术储备库,加快市 场服务盈利模式由劳务输出型向技术管理输出型转变。要提升专 业服务能力,各市场服务企业要全面提高内部管理水平,加强项 9 2014 年工作会议:工作报告 目经理队伍建设,加强骨干技术人才开发,加强项目运营管理, 为业主提供优质专业服务,进一步树立良好的“华电运营”品牌 形象。

(二)深化改革创新,加快创建综合型国际化一流发电运营 公司 深化改革是增强创新动力、激发企业活力的重要战略举措。

我们要按照集团公司深化改革的部署,围绕制约企业发展的难点 问题,解放思想、改革创新,认真思考管理对策,完善体制机制, 在“管实”上下功夫,进一步发挥好三级单位的“强基”作用, 实现规模效益同步提升,实现企业可持续发展。

坚持加快综合型发展,激发企业活力,全面提升效益水平 。

综合型发展,是公司规避风险、提升效益的有效途径,是公司的 产业定位。要进一步调动企业积极性,通过丰富产业结构、延伸 价值链,建设相互依托、协调发展的综合型企业。各发电企业要 转变观念,增强市场意识,在搞好生产经营的基础上,积极向煤 炭贸易、发电附产品开发和市场服务等方面发展,加快建设综合 型发电企业。要突出市场服务企业的市场主体地位,逐步将部分 管理权限交给企业自身,实现企业市场化独立运作。要进一步加 强基地建设,发挥好基地的功能作用,有效提升基地企业独立承 担市场服务项目整体运营的能力。要探索市场服务企业与基地企 业科学有效的合作模式,淡化行政干预、运用市场手段,充分调 动各方的积极性和创造性。

坚持加快国际化进程,增强发展动力,实现规模效益同步提 升。国际化发展,是公司做大规模、提升效益的必然选择,是公 10 2014 年工作会议:工作报告 司的区域定位。要积极推进参股投资、国际贸易等不同形式的国 际化发展方式。要健全完善以适应国际化发展为导向的选人用人 和薪酬分配机制,加强加快国际化人才开发,薪酬向海外员工倾 斜,鼓励员工“走出去” ,保障国际化战略顺利实施。要加强涉外 税务、国际结算、涉外财务管理等知识的学习培训,加大资本运 作、投资决策等方面的研究力度,有效提升海外市场研判能力, 建立健全海外市场风险防控体系。要加快广西基地建设,大力发 展人才培训、装备修造以及煤炭和机电设备进出口贸易等相关产 业,把广西区域打造成为辐射东南亚、南亚国家的国际化发展基 地。

坚持提高管理水平,完善体制机制,早日实现一流企业目标。

管理提升是建设一流企业的基础和保证,是公司的不懈追求。要 认真落实集团公司有关部署,研究制订自身改革方案,加强自身 建设,担负起集团公司赋予的经营发展重任。要针对产业链延伸、 成员单位增多、管理区域扩大的实际,按照责权利相统一的原则, 适时优化组织架构和管理流程,进一步明确各职能部门的定位和 权责,发挥好本部指导、服务、监督、考核的作用,构建能够适 应国际化发展的管控模式。要完善绩效考评体系,优化考核指标, 合理设置考核权重,加大绩效考核与工资总额的挂钩力度,考核 结果除与领导干部收入挂钩外,同时作为选拔使用和职务升降的 重要依据。各单位要进一步加强基础管理,健全制度体系,降低 运营成本,全面提升精益化管理和效益水平。

三、2014 年工作安排 2014 年是集团公司全面深化改革、 加快推进发展的重要一年, 11 2014 年工作会议:工作报告 也是公司巩固经营成果、扩大发展规模、谋划长远发展,不断夯 实做大做强基础的关键一年。

结合公司实际,深入分析当前形势,不利的因素有:电力需 求变化和煤炭价格走势存在不确定性,发电企业持续盈利前景不 容乐观;环保政策法规日趋严厉,排放指标约束更加严格,对发 电企业生产经营成本控制提出了更高的要求;部分单位的市场化 观念还不够,主动参与市场竞争的意愿淡薄,核心竞争力还不强; 投资规模与融资能力尚不匹配,规模化发展资金需求与企业负债 安全健康的矛盾比较突出;技能操作人员数量和质量还不能满足 发展需要,综合型、国际化人才短缺。

但也要看到,公司经营发展仍然具有许多有利因素:集团公 司经过十多年的快速发展,在国内同行业间和海外市场逐渐形成 了品牌优势,这为公司发展提供了良好的外部环境。公司成立以 来,资产总额和利润总额逐年增加,资产负债率逐年下降,企业 规模不断扩大,企业形象不断提升,发展空间不断拓展。创建“综 合型、国际化一流发电运营公司”的战略共识更加深入人心,业 务渠道日趋完善,班子团结、企业和谐,拥有了一支想干事、能 干事、干成事的干部员工队伍,大家的精神面貌更加积极向上, 这些都为公司的可持续发展提供了有力保障。

综合来看,当前面临的机遇和挑战并存,机遇大于挑战。我 们既要看到有利因素和条件,坚定发展的信心和决心;又要充分 估计面临的困难和风险,增强危机感和紧迫感,立足当前,谋划 长远,把措施考虑得更周全,把工作做得更扎实,牢牢把握工作 的主动权。 12 2014 年工作会议:工作报告 今年公司的总体工作思路是:认真贯彻落实集团公司工作会 议精神,坚持以科学发展为主题,以改革创新为主线,以保安全、 提效益、促升级、扩规模、强管理为抓手,进一步强化党建思想 政治工作和人才队伍建设的保障作用,确保完成全年各项工作任 务,为加快推进公司做大做强,早日实现综合型、国际化一流发 电运营公司的目标而努力奋斗。

根据总体工作思路,2014 年要实现“855”的工作目标,即实 现利润总额 8 亿元,新签市场服务合同额 5 亿元,开工、竣工共 5 个项目。

——安全目标:确保不发生较大及以上安全事故,确保不发 生对公司形象造成不利影响的事件。

——经营目标:实现利润总额 8 亿元;完成发电量 203.16 亿 千瓦时,供电煤耗 314.2 克/千瓦时,厂用电率 5.41%;新签市场 服务项目合同额 5 亿元。

——发展目标:开工建设 3 个项目,竣工 2 个项目。

重点做好以下六个方面工作:

(一)狠抓生产管理,夯实企业发展基础 着重在控制“非停”次数、改善能耗和环保指标等方面下功 夫,缩小差距、弥补不足,这既是提升机组竞争力的内在要求, 也是展示各企业专业化管理水平的外在表现,公司上下务必要高 度重视,主动作为,尽快改变落后现状。

筑牢安全基础。要狠抓全员全过程安全责任落实,提高安全 生产执行力,杜绝伤亡和重大设备损坏事故,确保安全生产可控 在控。要继续深化安评整改落实和隐患排查治理,进一步加强整 13 2014 年工作会议:工作报告 改过程控制和成果验收,确保整改到位,实现标本兼治。扎实开 展安全标准化达标创建,抓好作业环境本质安全建设,突出抓好 重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理,强化外来人员、 外包队伍、对外承包工程的安全管理和现场监管。要进一步完善 供热应急管理,加强事故预案演练,重点做好敏感地区企业及项 目的应急管理工作。

狠抓设备管理。要从强化技术监督和推进精细化检修入手, 加强设备管理,有效控制机组“非停”次数。要健全技术监督专 业体系,完善操作技术和反事故措施,加大运行机组日常巡视和 监护力度,严防误操作和违章操作。要进一步提高机组检修精细 化管理水平,实现全过程规范化管理,加大防磨防爆、遗留问题 和设计缺陷等方面的综合治理,重点抓好军粮城公司#5、#6 机组 大修, 大通公司#2 机组扩大性小修, 巴淡分公司#1、 #2 机组大修。

强化节能减排。要深入开展节能综合治理,突出重点企业、 重点技术、重点问题,加强现场指导和跟踪落实的工作力度,强 化节能技改项目的筹划、实施和评价的全过程管理,重点做好北 京热电公司余热利用项目、贵港公司尾水电站和码头工程等节能 项目,确保达到预期效果。要高度重视环保工作,严格按照核定 的排放总量组织好生产运行,加强环保监测设备的日常维护,确 保上传数据可靠准确。要强化环保改造工程管理,优化工程计划, 抓好过程控制,尽早发挥减排效益。军粮城公司#5、#6 机组脱硝 工程,大通公司#2 机组脱硝工程及#1、#2 机组脱硫和除尘改造任 务艰巨,要早落实、早准备,确保改造项目如期投运。

切实做好集团公司投资项目的运维。

按照集团公司全面深化 14 2014 年工作会议:工作报告 改革的意见,公司作为境外项目运营业务主体,必将承担更为重 要的责任。做好集团公司投资项目的运营维护,直接关系到公司 的企业形象和战略地位。巴淡分公司要利用机组大修机会,有效 提升设备的可靠性和经济性,并进一步加快技能操作人员素质能 力提升。柬埔寨公司、榆横分公司在机组顺利投产后,要保证平 稳接机,实现机组长周期稳定运行。巴厘岛、不连沟项目要借鉴 已投运项目的经验做法,超前介入、主动作为,提高生产准备质 量,确保项目从准备到投产的顺利过渡。

(二)突出关键要素,巩固提升经营效益 紧紧抓住煤价、电量、电价、热量、热价等关键要素,超前 思考,及早行动,进一步扩大盈利成果,巩固提升经营效益水平。

狠抓市场营销。发电企业要积极争取电量计划,合理安排机 组检修,统筹做好电量计划的争取和落实,确保利用小时高于区 域平均水平。供热企业要积极开拓热力市场,探索实施夏季热电 联供,切实发挥供热机组潜能。军粮城、北京热电公司要结合自 身优势,强化以热定电工作。要加大各区域电价争取工作力度, 及时落实环保电价,争取最大利益。各企业年初任务分解要留有 余地,超前安排。

狠抓燃料管控。要继续推进“阳光采购” ,加强市场信息收集 和研判,优化进煤结构,合理调整库存。要深入推进入厂煤标准 化实验室建设,强化入厂验收等重点部位、重点环节监管,应用 好燃料管理信息系统,杜绝人为干预。组织开展系统内燃料管理 经验交流,对标集团公司内和同区域内优秀燃煤企业燃料指标, 持续提升燃料管理水平。 15 2014 年工作会议:工作报告 狠抓成本控制。要严控一般性费用和非生产性支出,明确各 核算单位的成本费用标准,完善费用支出管理制度,落实成本管 理责任。健全“事前算赢”的全面预算体系,强化计划和预算执 行的刚性,通过月度现金流量预算管理和资产负债率监控实现预 算可控在控。要拓宽融资渠道,优化债务结构,千方百计降低融 资成本。要着手开展资本运作方面的政策研究,积极稳妥地推动 资本运作前期准备。继续争取现有财政和税收优惠政策,密切关 注政策变化,努力实现最大财政效益和节税效益。

(三)推动产业升级,做大做强市场服务 从转观念、拓市场、强管理等方面入手,加快推动市场服务 产业升级,进一步增强企业的差异化竞争能力。

以观念转变推动升级。

要摒弃“等、靠、要”的观念,解放 思想,开拓创新,积极参与市场竞争。要学习借鉴国际化发展先 进经验,充分利用好国内外两个市场,改革业绩考核和薪酬分配 机制,调动员工“走出去”的积极性,进一步提高各企业对市场 服务业务的认识。海外技术、华电联合公司要突出主体作用,在 业务转型方面实现突破。印尼公司要紧跟已洽谈项目,在市场开 拓方面实现突破。印度公司要继续开拓新项目,在业务转型方面 取得更大的进展。贸易公司、检修公司、监理公司要在各自业务 领域里打好基础、做足功课、提升能力,在市场经营方面取得突 破。

以业务转型驱动升级。

要继续坚定对高端技术指导类、参股 长期运营类项目的开发方向不动摇,以现有项目为基础,加大工 作力度,尽快实现突破。要继续扩大市场规模,巩固现有客户, 16 2014 年工作会议:工作报告 开拓新的市场资源,进一步扩大项目数量和运营规模,提高市场 占有率。要继续向业务上下游延伸,加快工程安装、备品备件和 煤炭贸易等业务的开拓,逐步探索机组调试、企业管理等具有高 附加值的服务,努力实现市场服务产业链式发展。要落实好市场 开发项目奖励办法,激发全员开拓市场的积极性。

以品牌战略带动升级。

要提高合同执行质量,增强主动服务 意识,进一步提升项目部的综合管理水平,努力打造业主认可的 “华电运营”品牌。要高度重视项目员工的人身安全和生活保障, 切实解决员工的实际困难。要灵活运用各种政策机制,吸引固化 企业发展所需的骨干人才,不断增强员工的认同感和归属感,不 断提高企业的感召力和凝聚力。

(四)拓宽发展思路,实现区域规模化发展 发展是公司当前的第一要务,要牢牢把握现有资源,加快开 发电源项目,努力实现各区域内规模化发展。

加快推进区域布局。广西、青海区域的发展要超前布局谋划, 要以玉林热电、贵港二期、大通二期等火电项目为突破重点,全 力推进合浦港电一体化项目,以风电、太阳能项目为依托,进一 步加大新能源项目的开发力度,尽快提升区域内装机规模。在广 西火电项目评优中,要确保占有一定的份额。玉林热电项目年内 要具备开工条件,龙胜风电项目、德令哈太阳能二期项目、诺木 洪风电一期项目要实现开工建设并力争投产发电。要持续推动北 京区域供热市场和新能源项目开发,充分利用区域内各种资源, 创新发展思路,努力探寻多元化发展模式。要加快落实门头沟集 中供热项目、北京热电公司老厂区改造项目的外部条件,着力打 17 2014 年工作会议:工作报告 造工业厂房屋顶太阳能示范项目,通州项目要实现开工建设,潭 柘寺项目要实现对外供热,昌平项目要确保年内投产发电,密云 项目要实现上半年投产发电。军粮城公司要扩大供热能力,抢占 供热市场,新增供热面积 1000 万平方米,并深入研究 20 万机组 替代方案,尽快通过发起决策,开展初可研工作。要加快南宁、 北海等广西基地的建设步伐。北京水电公司要积极探索业务转型, 推动企业可持续发展。

提高工程建设质量。以提高投入产出效益为中心,强化设计、 施工、投产等各阶段全过程控制,优化设计方案,加强基建期工 程质量监控,加大外围协调力度,落实电价补贴政策,做好生产 准备工作,努力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精 品工程,确保项目投产即实现盈利。要加强筹融资管理,把工程 进度、投资计划和资金安排紧密结合,确保公司重点项目工程建 设的资金需求。要持续开展基建工程全过程审计,发挥审计监督 保驾护航的作用,提高工程管理水平。

(五)建立长效机制,持续提高管理效能 固化专项提升成果,建立创一流长效机制,持续推动企业管 理水平不断提升。

完善体制机制。深入研究对市场服务企业放权的幅度、进度 和力度,有效激发企业活力。要着重推进劳动用工市场化和管理 规范化,健全优进劣出动态调整机制,加快推进市场化人员直接 聘用工作。要开展海外项目员工薪酬激励试点工作,逐步在系统 内推广薪酬分配向海外项目倾斜的政策,在整体提升收入的基础 上,合理调节项目经理、项目骨干和项目员工之间收入差距。研 18 2014 年工作会议:工作报告 究电源项目前期工作、财税政策争取等方面的激励机制,进一步 调动基层管理人员的积极性。要推行岗位薪点工资制,合理拉开 收入差距。

强化基础管理。要加大制度标准体系建设,强化制度执行, 抓好督查督办,严格检查考核,进一步提高执行力。要深化星级 企业创建活动,对照评价标准,建立以机组设计值为基准的小指 标月度对标考核机制,注重过程管理,持续提升设备管理和指标 水平。要深化优质管理项目创建活动,选树典型标杆,在系统内 形成项目执行争先创优的氛围。要进一步加强“五型”班组建设, 举办班组长培训班,全面提高班组建设管理水平。

加强风险防范。要深化全面风险管理和内控机制建设,把风 险管理的责任落实到各责任主体。要重点抓好投资、工程建设、 燃料、国外项目、全面预算、资金管理等重点工作和环节的流程 梳理和管控优化。通过诊断理顺业务流程,查找经营管理风险点, 明确关键控制节点和要求。同时,要高度重视财务风险管控,保 持合理负债规模。要超前介入,创新审计模式,组织开展好内控 制度、资产经营责任等专项审计工作。要继续推进“六五”普法, 有效防范法律风险,促进依法合规经营。

(六)融入中心工作,发挥好党的政治优势 进一步加强党的建设。要加强组织建设,深入完善具有运营 公司特色的党建工作管控模式,实现党的组织全覆盖、工作全覆 盖,党建工作与经营工作同部署、同考核。要加强制度建设,着 力提升新建单位和项目部的党建工作规范化水平, 积极推广 “7+2” 创建党建示范点工作模式。要加强党员教育管理,结合企业中心 19 2014 年工作会议:工作报告 任务和重点工作,因地制宜地开展党员主题活动,切实发挥好党 员的先锋模范带头作用,通过主题活动的有效开展促进生产运营 任务的完成,通过党建工作的有效开展助推全年目标任务的完成。

扎实开展党的群众路线教育实践活动 。按照集团公司统一部 署,高标准、严要求组织开展好党的群众路线教育实践活动,着 力抓好“学习教育、听取意见” 、 “查摆问题、开展批评” 、 “整改 落实、建章立制”三个重要环节,扎实完成活动确定的目标任务。

加强领导班子和人才队伍建设。

要坚持以更高的标准持续加 强人才队伍建设, 进一步提升企业的核心竞争力。

要继续抓好 “四 好”领导班子创建活动,深入推进各级班子思想、组织、作风、 制度和反腐倡廉建设。加大领导人员的公开选拔和培养锻炼力度, 以运营力、领导力和执行力建设为重点,开展好各级领导人员的 素质能力培训。要加快人才培养开发,继续加大技术、技能专家 的选拔力度,加强综合型人才培养,组织抓好技能人员素质能力 提升活动,加快海外项目本地化用工步伐。

加强反腐倡廉建设。

进一步加强教育、制度、监督、惩治并 重的惩防体系建设。要深入推进廉洁从业教育,以领导人员和重 点岗位人员为重点,创建廉洁教育示范点,巩固廉洁文化创建成 果。严格落实“三重一大” 、领导干部谈话、述职述廉和派驻纪检 监察员等制度办法,进一步完善纪检监察制度体系,研究海内外 项目风险防控监督管理办法。要强化重点领域和关键环节腐败风 险的防控,加大燃煤全过程管控力度,加强对领导人员依法经营、 廉洁从业情况的监督检查,注重对新建项目纪检监察、审计制度 建立和执行情况的监督,组织开展好各类效能监察活动,切实将 20 2014 年工作会议:工作报告 廉政建设融入管理、嵌入流程。

推动和谐企业建设。

坚持以人为本和与时俱进,不断丰富和 发展“三同”文化体系,用文化团结人、凝聚人。落实思想动态 月度分析和季度报告制度,开展“送温暖”等凝心聚力工程,主 动解决好职工的思想问题和实际困难。积极营造中方和外籍员工 和谐共处的良好氛围,树立华电运营卓越的品牌形象。发挥工团 组织作用,开展职工技能竞赛、团青主题实践等活动,为员工搭 建更多的展示平台,不断增强企业的凝聚力和向心力。

同志们,方向已经明确,目标已经确定,责任更加重大,使 命极其光荣。让我们在集团公司的正确领导下,以更加振奋的精 神、更加有力的举措、更加务实的作风,坚持科学发展,深化改 革创新,为全面完成 2014 年各项目标任务,早日建成综合型、国 际化一流发电运营公司而奋斗! 新春佳节即将来临,我代表公司党组和领导班子,向各位代 表,向公司系统全体干部职工、离退休人员及家属拜个早年,祝 大家新春愉快、身体健康、阖家幸福,万事如意! 21

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